房企工程規范化管理“五化”建設及56個實戰案例
講師:未名 授課時間:2017/07/21
授課地點:湖南長沙
人數:
合計: 0
市場報價 3800元/人
講師介紹
課程介紹

【課程背景】

隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張,越來越多的房地產企業推行精品工程戰略,如何才能通過實施工程規范化管理打造精品工程?房地產企業要想通過實施工程規范化管理打造精品工程,必須在標準化建設和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設依賴于管理標準流程化、技術標準圖示化、工作標準清單化,知識管理需要通過精品工程細部化、通病防治手冊化來實現。

本培訓課程從工程規范化管理“五化”建設管理(標準流程化、技術標準圖示化、工作標準清單化、精品工程細部化、通病防治手冊化)角度入手,全面揭秘標桿房企工程管理建設,既有工程管理理論講解,又結合房地產工程管理實際案例,是一門理論和實踐相結合的實戰性較強的課程。

【課程價值】

1、系統講解房地產工程規范化管理“五化”建設。

2、使學員全面掌握房地產工程規范化管理體系的構建。

3、為房地產企業構建工程規范化管理體系以實施精品工程戰略打下一個良好的基礎和開端。

【金牌講師】

朱老師:

華中科技大學建筑與土木專業工程碩士、房地產工程管理專家。

朱老師擁有多項工程建設領域國家注冊執業資格:國家注冊ISO高級審核員、工程建設施工領域質量認證國家注冊審核員、國家注冊一級建造師、國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師,是全國一級建造師執業資格考試培訓教師,中國建筑學會室內設計學會會員。目前被廣州市建委特聘為廣州建設工程評標專家。

朱老師在工程建設領域有著二十多年的豐富從業經驗,曾先后在多家施工、設計、監理和房地產企業主持過工程項目管理、技術、質量、安全、成本、招標采購、合同及計劃管理工作。

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等

【課程大綱】

一、房地產工程規范化管理概述

從地產商的“質量門”事件頻出看,為何要強調房地產工程規范化管理

近年來,房地產行業快速發展對我們的啟示

房地產企業要向制造業學習做好工程管理

房地產工程規范化管理的提出

房地產工程規范化管理“五化”建設簡介

二、房地產工程管理標準流程化

房地產工程管理標準流程化簡介

房地產企業為什么需要有工程管理流程?

什么是流程

業務流程的特點

什么是制度

制度與流程的區別與聯系

房地產企業建立工程管理標準的思路

房地產工程管理標準體系

案例介紹:某地產公司工程管理標準體系

房地產工程管理標準編制要點

建立流程化工程管理標準對房地產企業的啟示

案例介紹:某地產公司工程材料、構配件、設備進場驗收流程

案例介紹:某地產公司防水工程質量控制標準

案例介紹:某地產公司防水工程質量控制標準的落地實施

工作研討:房地產企業如何建立流程化的管理標準

案例介紹:日本的工程質量可視化管理

工程質量管理制度(一)--工程質量控制點制度

案例介紹:鋼筋工程質量控制表

案例介紹:日本的分部分項工程質量控制

案例介紹:萬科工程管理“四化”

工作研討:如何有效實施“工程質量控制點”制度

工程質量管理制度(二)--工程質量實測實量制度

案例介紹:某地產公司工程實測實量操作指引

案例介紹:某地產公司工程實測實量報告

工作研討:如何有效實施“工程質量實測實量”制度

案例介紹:日本的工程安全和文明施工可視化管理

案例介紹:萬科的安全文明可視化管理體系

案例介紹:標桿房企房地產項目安全文明施工亮點

三、房地產工程技術標準圖示化

房地產工程技術標準圖示化簡介

房地產企業建立工程技術標準圖示化的意義

房地產企業建立工程技術標準的思路

房地產企業工程技術標準體系

案例介紹:某地產公司工程技術標準體系

施工工藝標準編制要點

建立圖示化工程技術標準對房地產企業的啟示

案例介紹:某地產公司砌體工程施工工藝與質量標準

案例介紹:某地產公司鋁合金門窗工程施工工藝與質量標準

案例介紹:某地產公司工程成品保護標準

案例介紹:某地產公司落地式鋼管腳手架安全技術標準

工作研討:房地產企業如何建立圖示化的技術標準

工程質量管理制度(三)--工程樣板引路制度

案例介紹:某地產公司工程樣板引路作業指導書

案例介紹:某地產項目施工樣板實例

案例介紹:某地產項目樣板引路實施檢查發現問題

工作研討:如何有效實施“工程樣板引路”制度

工程質量管理制度(四)--工程技術交底制度

現在大多數企業所沿用的技術交底卡

案例介紹:某地產公司模板工程施工技術交底

案例介紹:某地產公司砌體工程施工技術交底

案例介紹:某地產公司施工標準做法

工作研討:如何有效實施“工程技術交底”制度

四、房地產工程工作標準清單化

房地產工程工作標準清單化簡介

“清單工作法”介紹

目前政府推行的“清單工作法”的三張施政“清單”

房地產企業“清單工作法”的三張“工作清單”

房地產企業工程工作標準體系

案例介紹:某地產公司工程工作標準體系

房地產企業建立清單化的工作標準意義

案例介紹:某地產公司項目部土建工程師工作標準

案例介紹:某地產公司監理規劃審查工作標準

工作研討:房地產企業如何建立清單化的工作標準

五、房地產工程精品工程細部化

房地產工程精細化管理的重要性

房地產企業《精品工程細部處理手冊》的建立

案例介紹:某地產公司《精品工程細部處理手冊》目錄

案例介紹:建筑結構精品工程細部做法

案例介紹:建筑屋面及防水精品工程細部做法

案例介紹:建筑裝飾裝修精品工程細部做法

案例介紹:建筑設備安裝精品工程細部做法

案例介紹:硬質景觀精品工程細部做法

案例介紹:軟質景觀精品工程細部做法

工作研討:房地產企業如何創建精品工程

六、房地產工程通病防治手冊化

影響工程質量的五大因素

引發工程質量通病的主要原因

房地產企業工程質量案例與工程質量通病防治手冊的關系

案例介紹:某地產公司外墻面磚泛堿控制及泛堿處理案例

各地政府主管部門爭相出臺住宅工程質量通病防治技術措施、規程、技術導則

房地產企業工程質量通病防治的管理流程

工程質量通病防治手冊內容

案例介紹:某地產公司《工程質量通病防治手冊》

房地產工程實體質量客戶關注點

常見工程質量通病的防治(滲水漏水、空鼓開裂、蜂窩麻面、尺寸偏差)

工作研討:房地產企業如何防治工程質量通病

七、房地產工程規范化管理常見問題剖析

問題1:如何成為一名優秀的地產工程師

房地產開發商角色定義

地產工程師的角色定義

地產工程師崗位關系

地產工程師的崗位重要職能

地產工程師與總包單位工程師關注重點比較

地產工程師與總包單位工程師崗位職責比較

案例介紹:某地產公司項目部專業工程師崗位職務說明書

問題2:地產工程師客戶視角能力包括哪些?

客戶視角能力--審圖方面

案例介紹:萬科樓盤入戶門鎖不防盜

案例介紹:某樓盤空調室外機位放不下室外機

客戶視角能力--施工方面

案例介紹:滲水問題

案例介紹:門窗問題

案例介紹:開裂問題

客戶視角能力--交付方面

案例介紹:某房地產項目工程交付

問題3:工程質量是否只是工程管理這一個部門的事情?

設計質量在很大程度上影響著工程質量

從客戶視角看房地產項目的規劃設計

案例介紹:某樓盤設計缺陷匯總

案例介紹:深圳某樓盤實例

招標采購質量也影響著工程質量

案例介紹:某地產公司供應商準入考察評分表

合同管理質量也影響著工程質量

案例介紹:某房地產項目施工總承包合同

問題4:在工程管理方面如何使用好監理方?

監理的作用

對監理方控制要點

案例介紹:某地產公司施工質量監理控制一覽表

案例介紹:某地產公司對監理檢查考核要求控制一覽表

案例介紹:某項目工程會議紀要

案例介紹:某地產公司工程例會議題督辦表

問題5:房地產企業如何對項目組織工程檢查

工程檢查的方式

工程檢查的頻次

工程檢查的內容

案例介紹:某地產公司項目部檢查考核評價方法

案例介紹:某地產公司項目部季度檢查報告

案例介紹:上海萬科項目評估標準

案例介紹:房地產項目工程檢查發現的問題

問題6:如何開展工程項目后評價活動

項目后評價

工程項目后評價實施程序

案例介紹:某地產公司某項目后評價報告

八、課程回顧與互動問答

【課程說明】

【時間地點】2017年7月21-22日 長沙

【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇)

【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:010-57162215

發布動態最多輸入140個字

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