房地產大運營管理之計劃節點管控高級研修班
講師:未名 授課時間:2018/04/21
授課地點:廣東深圳
人數:
合計: 0
市場報價 4800元/人
講師介紹
課程介紹

【課程收益】

1、何為大運營管理?

大運營管理的核心邏輯--資源管控、現金流管控、利潤管控

2、運營管理就是管管計劃節點,統計經營數據嗎?

從計劃管理提升至運營管理--從時間維度管控到財務維度管控

3、運營管理有套路可循嗎?

運營體系建立--運營管理體系搭建及落地工具

4、運營管理該管什么?從何處入手來管?

如何開展運營--全周期、全專業維度實施運營管理的關鍵觸點

5、如果說賣房子是營銷的專業能力,蓋房子是工程的專業能力,那運營有沒有專業能力?

賦予運營管理怎樣的職責?

運營專業能力建設--目標制定、資源管理及利潤監控

6、運營管理的事項紛繁復雜,需要多少人才夠用?這么紛繁復雜的信息,你能指望管理層都 聽得進去?

運營管理的指標化--運營管理指標體系,實現駕駛艙式的可視化管理

7、運營管理應該具備哪些基礎職能才能發揮出應有的作用?

運營管理職能模塊的運作--計劃運營、會議管理、流程管控、信息建設、組織績效!

【講師介紹】

許老師:

曾任萬科集團本部運營高管

現任某100億房地產集團運營負責人

統計學碩士

深圳著名房地產職業經理人

于2008年加入萬科,從事運營管理10余年,風險管理3年,負責公司經營戰略、計劃分解、統籌會議、風險防控等工 作,專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作,特別在全生命周期運營管理和全專業運營管理方面有深入研究。

許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經驗,經歷公司從單項目向多項目運營的轉型期,公司規模從初創成立到50億級規模,運營項目品類豐富,即包括傳統房地產開發全品類(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產全開發流程和項目運營管理有深刻了解和實戰經驗,完成房地產全景開發流程梳理,實現從計劃管理向運營管理的轉變及探索,并開發出適應不同階段運營管理需求的工具。

現任某100億房地產集團運營負責人,從另一個層面開展運營管理,任職運營負責人兼職內部講師,在萬科的運營管理體系基礎上,發展出適用于現有公司的運營管理體系,以“全專業、全周期”為特點,以資源管控、利潤管控為重心,以戰略實現為導向,通過績效和激勵輔助管理意圖實現。兼職集團內部講師的同時,主要為新員工講解運營管理,輔助新員工形成以運營目標為導向,促使公司形成合力,以講課風格和內容獲得內部好評。

【課程對象】

房地產企業總裁、副總、戰略/投資/財務/策劃/設計/營銷/工程/成本/運營等職能部門總經理、分公司總經理、項目總經理、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關人員

【課程大綱】

第一章、房地產行業趨勢--運營管理的重要性、建立經營思維

1、房地產生意模式的變遷

2、房地產紅利的變化

3、行業趨勢表明運營管理越來越重要

第二章、運營管理的重新定義--周轉與利潤

1、運營管理發展歷程

2、運營管理的存在意義--案例討論及分享

3、運營管理是什么

4、運營管理的角色定位--案例類比說明

5、何為大運營管理

案例:說明運營管理對于項目經營結果的影響,體現運營管理的價值

第三章、運營管理的深度及廣度--運營管理的范疇

1、運營管理管什么--管目標、控進度、防風險

2、運營管理的專業能力體現--案例說明

3、運營管理的深度--從計劃管理上升為運營管理

計劃管理的延伸1:計劃來源:經營目標--案例說明

計劃管理的框架及管理過程

計劃編制“七宗罪”及編制原則--案例實操、工具介紹

計劃管理的延伸2:節點的新意義、關鍵路徑、開發地鐵圖--工具介紹

計劃管理的延伸3:計劃管理核心、彈性設置--應用說明

計劃管理的延伸4:整體開發策略及節奏--案例說明

4、運營管理的廣度--房地產開發業務鏈中各階段的關鍵觸點

■房地產開發業務管理的關鍵觸點:

項目論證階段--項目拓展:戰略規劃支撐

項目策劃階段--定位策劃:運營定位

設計管理階段--設計管理:產品決策(啟動版開發綱要)

工程管理階段--報建管理:方案版開發綱要

采購管理:合作資源評估與計劃匹配

成本管理:目標成本及動態監控

工程管理:供應節奏(以銷定產)

銷售管理階段--銷售管理:銷售目標制定與分解

產品交付階段--客戶服務:滿意度及缺陷反饋

■房地產開發職能管理的關鍵觸點 :

財務管理--利潤目標制定及分解、現金流管控

人力資源--管理效能

注:此部分將通過小組討論方式進行講解

第四章、運營管理核心邏輯--業務與運營如何相匹配

1、運營管控三大法寶--資源管控、現金流管控、利潤管控

資源管控管什么--案例對比

現金流管控管什么--認知房地產金融屬性

利潤管控--管控指標及任務分解

2、大運營管理的三步走--案例分享(定性分析)

3、運營體系搭建:評估--控制--規劃--評估

運營管理體系分類及標桿企業的管控體系分享

運營管理體系框架--以運營角色定位和運營指標體系為出發點搭建

運營體系--評估:經營模式選擇

■高周轉邏輯:現金流管控--案例說明

■經營模式選擇:定量分析--案例說明

運營體系--控制:資源管控(計劃管理的進一步延伸5)

土地資源--指標及案例分析

在途資源--指標及案例分析

可售資源--指標及案例分析

已售未結資源--指標及案例分析

工具介紹--六季度資源表

■運營體系--規劃:利潤管控(全專業、全周期)

利潤管控:設置收益決策觸發點--案例說明

認識利潤--利潤管控指標(引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤)--結合案例說明

經營案例實操--理解經營動作對利潤的影響(結果評估)

工具介紹--運營表

■運營體系--評估:高效運營評估(指標化管控:將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理,有助于判斷公司運營短板,提前布局防范風險)

針對不同運營定位的項目設置評估指標(過程評估)--案例說明

第五章、運營管理職能模塊介紹--會議管理、績效管理(此部分選講)

1、會議管理:與經營相匹配的會議體系特點--案例分享

2、會議管理中的問題--案例分享

3、會議管理設置原則

4、三級會議體系

一級會議--戰略類會議

二級會議--經營管理類會議

三級會議--項目開發類會議

5、解決會議管理的問題--會議體系規劃

針對起步型企業--案例說明

針對成長型企業--案例說明

針對成熟型企業--案例說明

6、解決會議管理的問題--會議組織

會議召集人設置--案例說明

前置會議設置

會議卡片--工具介紹

7、績效管理:行業績效激勵的趨勢特征--案例說明

8、績效考核的設置--案例實操

9、績效考核的管理手段--各項激勵的案例說明

10、績效考核的啟示

課程說明

【時間地點】2018年4月21-22日 深圳

【培訓費用】4800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇)

【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:17611490839

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